۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «سلسله‌مراتب دموکراتیک» ثبت شده است

شوراها در سازمان حلقوی برای تصمیم‌سازی‌اند؛ نه تصمیم‌گیری.

[منبع ۱؛ صفحه ۲۳۲] - [راسل ایکاف]:

سیاست یا قانون، یک رشته‌ی مقررات یا قاعده تلقی می‌شود و نه یک تصمیم. بعنوان مثال، «به هیچ کس نمی‌توان دستمزدی بیش از رئیس وی پرداخت کرد»، یک قانون یا یک سیاست است؛ ولی تعیین دستمزد یک فرد، یک تصمیم است. یا در یک دانشگاه، «تمام کسانی که کرسی استادی دارند، باید دکترا داشته باشند»، یک سیاست است؛ اما انتصاب یک فرد به یک کرسی، یک تصمیم است. کنگره‌ی ایالت متحد امریکا در اساس، یک ارگان سیاستگذاری است و نه تصمیم‌گیری؛ شاخه‌ی اجرایی قرار است تصمیم‌گیری کند و نه سیاستگذاری. نکته در اینجا است که شوراها در یک سلسله‌مراتب دموکراتیک، رکن‌های تصمیم‌سازی‌اند و نه کمیته‌های اجرایی.

۲۹ مهر ۹۴ ، ۱۷:۴۵ ۲ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

در سازمان حلقوی، هر مدیری از یک شورا برخوردار است.

[منبع ۱؛ صفحه ۲۳۲] - [راسل ایکاف]:

فرض اساسی‌ای که شالوده‌ی یک طرح سلسله‌مراتب دموکراتیک (یا سازمان حلقوی) را تشکیل می‌دهد، آن است که هر مدیری از یک شورا برخوردار باشد. شورایی که دست کم شامل این افراد باشد: ۱- مدیری که شورا به وی مربوط می‌شود ۲- مقام بالاتر و بلافصل این مدیر در صورتی که وجود داشته باشد و ۳- فرودستان بلافصل این مدیر. این شورا می‌توان از دیگر افراد داخل یا خارج از واحد سازمانی دعوت کند تا به شیوه‌ی تعیین شده از سوی آن، مشارکت داشته باشند. به هر حال تعداد کسانی دیگری که از هر یک از گروه‌های خاص ذی‌نفع برای مشارکت در شورا دعوت می‌شوند، نباید از شمار فرودستان در آن شورا بیشتر باشند.

سازمان حلقوی

در این ساختار، هر مدیری غیر از آنهایی که در بالاترین و پایین‌ترین رده قرار دارند، در ۳ سطح از شورا شرکت می‌کنند: یکی در سطح فرادستان‌شان، دیگری در سطح فرودست‌ها و دیگری در سطح خودشان. بنابراین آنها در تعامل با ۵ سطح از مدیریت قرار می‌گیرند. این میزان تعامل و دسترسی را نمی‌توان در ساختارهای متعارف دیگر مشاهده کرد.

۲۹ مهر ۹۴ ، ۱۷:۳۲ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

برنامه‌ریزی تعاملی در عمل به طراحی سازمان حلقوی منتهی می‌شود.

[منبع ۱؛ صفحه ۲۳۰] - [راسل ایکاف]:

در جریان کاربرد برنامه‌ریزی تعاملی و طراحی آرمانی، انواع گوناگونی از مشکلات پیوسته رخ نموده‌اند که در مواجهه‌ی با آنها، بازطراحی سازمان به شکل سلسله‌مراتب دموکراتیک پیشنهاد شده است. در سیستم‌های دموکراتیک، کنترل وجود دارد؛ اما خطی نیست، بلکه حلقوی است. به همین دلیل، سلسله‌مراتب دموکراتیک را سازمان حلقوی نیز می‌خوانند. از جمله‌ی مهم‌ترین مشکلات بر سر راه برنامه‌ریزی تعاملی و طراحی آرمانی، می‌توان این ۳ مورد را نام برد:

۱- نخستین مشکل از این نیاز سیستمی سرچشمه می‌گیرد که مدیریت بجای فعالیت‌های بخش‌ها باید بر تعامل آنها تمرکز کند. ۲- مشکل همیشگی بعدی، بخاطر بالا رفتن سطح آموزش نیروی کار برمی‌خیزد؛ چرا که امروزه بیشتر کارکنان بخاطر سطح تحصیلات‌شان، کارهای محوله را بهتر از روئسای خود انجام می‌دهند و این بمعنای آن است که نظارت دیگر نمی‌تواند درخور مدیریت باشد. ۳- و مشکل سوم اینکه کارکنان در تمام سطوح یک سازمان و بویژه در سطوح نیمه‌ی پایین آن به نحو روزافزونی از ناسازگاری‌های زندگی در یک جامعه‌ای که متعهد به پیگیری دموکراسی است، پریشان هستند؛ ولی در سازمان‌هایی کار می‌کنند که در حد دیکتاتوری‌های فاشیستی خودکامه هستند.

۲۹ مهر ۹۴ ، ۱۳:۴۸ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر