۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «عدم قطعیت» ثبت شده است

برای کاهش عدم قطعیت می‌توان از ادغام افقی استفاد کرد.

[منبع ۱؛ صفحه ۱۴۵] - [راسل ایکاف]:

اثر نامطلوب پشه‌های حامل یک بیماری خاص را می‌توان بدون تأثیر گذاشتن بر روی پشه‌ها و با مصون‌سازی افرادی که بالقوه در معرض آن بیماری قرار دارند، از بین برد. مصونیت دادن در مقابل یک بیماری، مثالی از ادغام افقی است. این ملازم با آوردن عاملی به درون سیستم است که سیستم را از یک تأثیر بالقوه‌ی منفی ناشی از یک علت کنترل نشده محفوظ می‌کند. مثلا شرکتی که در زمستان بخاری و در تابستان کولر تولید می‌کند، کمتر به تغییرات در درجه‌ی هوا حساس است تا شرکتی که فقط یکی از این دو محصول را تولید می‌کند. این کاهش حساسیت نسبت به یک متغیر بیرونی، نمونه‌ای از ادغام افقی است. به عنوان یک مثال اجتماعی، ایجاد سازوکاری که حساسیت جامعه نسبت به تغییرات قیمت ارز را کنترل کند، نمونه‌ای از ادغام افقی است.

۲۵ مهر ۹۴ ، ۱۱:۰۴ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

برای کاهش عدم قطعیت می‌توان از ادغام عمودی استفاد کرد.

[منبع ۱؛ صفحه ۱۴۴] - [راسل ایکاف]:

ادغام عمودی شاید معمول‌ترین روشی است که از طریق آن سازمان می‌تواند منابع عمده‌ی عدم قطعیت را کنترل کند. این کار شامل درونی کردن یک فعالیت بیرونی است که سازمان را به‌طور عمده تحت تأثیر قرار می‌دهد. مثلا وقتی که شرکت فورد شروع به تولید فولاد موردنیاز خود کرد و یا وقتی که اغلب شرکت‌های بزرگ نفتی تمام یا بخشی از پمپ بنزین‌ها را در تملک می‌گیرند، ادغام عمودی انجام می‌گیرد. بنابراین ادغام عمودی یک سازمان می‌تواند هم در بخش عرضه (داده‌ها) و هم در بخش تقاضا (ستانده‌ها) رخ دهد.

البته ادغام عمودی همیشه متضمن نتایج مطلوب نیست؛ در برخی از موارد این نوع ادغام شرکت را در فعالیتی درگیر می‌کند که در آن هیچ نوع قابلیتی ندارد و از این رو هزینه‌ی عملیات شرکت را به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد. به همین دلیل است که برون‌سپاری برعکس ادغام عمودی، می‌تواند موجب کنترل هزینه‌ها بشود.

۲۵ مهر ۹۴ ، ۱۰:۵۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر