۷ مطلب با موضوع «تحلیل سیستم» ثبت شده است

مصرف سیگار موجب جلوگیری از ابتلا به وبا می‌شود.

[منبع ۱؛ صفحه ۱۶۰] - [راسل ایکاف]:

یکی از نخستین بررسی‌های انجام شده درباره‌ی رابطه‌ی سیگار کشیدن با سرطان که توسط نشریه‌ی جراح عمومی منتشر شد، مبتنی بر همبستگی بین مصرف سرانه‌ی توتون در ۲۱ کشور و سرانه‌ی شیوع سرطان ریه بود. همبستگی بین این دو متغیر بسیار بالا بود و از آن این نتیجه حاصل می‌شد که مصرف سیگار علت سرطان ریه است. این حرف ممکن است صحیح باشد؛ اما تجزیه و تحلیل این را نشان نمی‌داد. من آن را با سرانه‌ی شیوع وبا پیدا کردم. این همبستگی حتی بیشتر از مورد قبلی، اما منفی بود. این یعنی استفاده از یک منطق، ثابت می‌کرد که مصرف سیگار موجب جلوگیری از ابتلا به وبا می‌گردد. متأسفانه، مجله‌ی پزشکی که نتیجه‌ی تحقیق نخست را چاپ کرده بود، از چاپ نتیجه‌ی تحقیق من امتناع کرد و مدعی بود که کار من، کار مسخره‌ای است. من هم پذیرفتم که مسخره است؛ اما اشاره کردم که آنچه را که آنها چاپ کرده‌اند نیز مسخره بوده است. هیچ پاسخی برای این گفته‌ی خود دریافت نکرده‌ام.

۲۸ مهر ۹۴ ، ۱۴:۱۳ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

تنها فهم رابطه‌ی علی بین متغیرها برای تحلیل، ارشمند است.

[منبع ۱؛ صفحه ۱۶۳] - [راسل ایکاف]:

در امر مدیریت شاید هیچ نقصانی متداولتر از فقدان ادراک تفاوت بین همبستگی با رابطه‌ی علی در روابط متقابل بین ابزارها و اهداف وجود ندارد. دو متغیر زمانی به یکدیگر همبسته‌اند که همزمان باهم میل به افزایش یا کاهش داشته باشند (همبستگی مثبت) و یا با افزایش یک متغیر، متغیر دیگر رو به کاهش بگذارد (همبستگی منفی)؛ رگرسیون، روشی است برای اندازه‌گیری این تمایلات. مثلا وزن و قد با یکدیگر همبستگی مثبت دارند؛ یعنی هر دو با هم تمایل به افزایش یا کاهش دارند. اما این به این معنی نیست که افزایش وزن مردم باعث افزایش قد مردم می‌شود و یا بالعکس.

یک مثقال ادراک از رابطه‌ی علی باارزش‌تر از خروارها دانش درباره‌ی همبستگی است. درک رابطه‌ی علی، مستلزم آزمون است؛ اما تنها تعداد اندکی از مدیران منطق آزمون را درک می‌کنند و باید بکنند.

۲۸ مهر ۹۴ ، ۱۳:۵۶ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

برای تحلیل رفتار رقیب، می‌توان تیم اقدام متقابل تشکیل داد.

[منبع ۱؛ صفحه ۱۶۰] - [راسل ایکاف]:

من مسئول تیمی بودم که تیم اقدام متقابل نامیده می‌شد؛ تیمی که به اصطلاح نقش دشمن را بازی می‌کرد. تیم من به اطلاعات محرمانه در مورد کاری که جهت توسعه‌ی  اسلحه‌ی جدید ایجاد می‌شد، دسترسی کامل داشت. وقتی که طراحی اولیه‌ی اسلحه کامل شد، تیم من روی آن آغاز به کار کرد و در حدود یک روز توانست عکس‌العمل نشان دهد (یک اقدام متقابل) و اثربخشی اسلحه‌ی جدید را خنثی کند. عکس‌العمل ما به تیم طراحی منعکس شد تا طرح خود را اصلاح کند و بتواند بر عکس‌العمل ما به تیم طراحی منعکس شد تا طرح خود را اصلاح کند و بتواند بر عکس‌العمل ما نسبت به طرح اولیه فائق آید. این بار اقدام متقابل مؤثر از سوی ما بیشتر از قبل طول کشید؛ اما توانستیم این کار را بکنیم. چنین کاری را ۴ بار قبل از اینکه طرحی آماده شود، تمرین کردیم که مستلزم وقت بسیار زیادی بود تا بتوانیم اقدام متقابل مؤثری را انجام بدهیم ...

۲۸ مهر ۹۴ ، ۱۳:۵۱ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

برای صورتبندی بی‌سامانی می‌توان از آینده‌نگاری مرجع استفاده کرد.

[منبع ۱؛ صفحه ۹۳] - [راسل ایکاف]:

آینده نگاری مرجع (صورتبندی بی‌سامانی)، دورنمایی است از آینده‌ی سازمان که بر ۲ فرض غلط استوار است: نخست اینکه سازمان همچنان به پیمودن راه فعلی خود ادامه دهد و دوم اینکه محیط آن سازمان، تنها به صورتی که سازمان انتظار دارد دگرگون شود. از آنجا که دورنماهای بیشماری از ویژگی‌های شرکت و محیط را می‌توان تصویر کرد، نخست باید به ویژگی‌هایی پرداخت که با وضعیت آینده‌ی سازمان مرتبط تر هستند؛ اما باید دقت داشت که گاهی اوقات این ویژگی‌ها آشکار نیستند. آینده‌نگاری باید آنقدر بلندمدت باشد که به متغیرهای ذی‌ربط فرصت دهد تا آسیب‌های خود را علنی کنند.

برای مثال، یک شرکت خودروسازی در سال ۱۹۶۰ با بررسی روندهای موجود مربوط با صنعت خودروسازی و با فرض حفظ سیاست‌های خود، به این بی‌سامانی رسید که تا سال ۲۰۰۰ می‌بایستی ۱۱۷٪ سطح شهرها را خیابان‌ها و بزرگراه‌ها تشکیل بدهند. به وضوح روشن بود که این بی‌سامانی نمی‌تواند اتفاق بیفتد. از این رو انتظار تداوم میزان تولید و استفاده از اتومبیل امکان پذیر نبود.
۲۴ مهر ۹۴ ، ۱۱:۳۶ ۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

نگاشت وضعیت موجود شامل کارکردها، قواعد، تضادها و روندها است.

[منبع ۱؛ صفحه ۸۶] - [راسل ایکاف]:

برای نگاشت وضع موجود سازمان باید ۴ بعد را در نظر داشت:

۱- تشریح یک سازمان قبل از هر چیزی باید شامل توصیف کارکرد آن سازمان باشد و معمولا بهترین روش در این زمینه استفاده از نمودارها است: نمودار گردش سفارشات؛ نمودار گردش اطلاعات و دستورها؛ و نمودار گردش منابع مالی. ۲- توضیح وضعیت یک سازمان باید شامل قواعد بازی باشد؛ یعنی شامل رفتار و قواعدی که اگر نگوییم توسعه و رشد، دست کم بقای افراد را در سازمان تسهیل می‌کند. ۳- افشای تضادهای درونی سازمان که سد راه کل سازمان، قسمت‌هایی از آن یا افراد آن می‌شود و بر عملکرد آنها تاثیر می‌گذارد. و ۴- توصیف یک سازمان باید بیانگر روندهای درون سازمانی و برون سازمانی باشد که ادامه‌ی آنها می‌تواند در عملکرد سازمان - اعم از خوب یا بد - تاثیرگذار باشند.

۲۴ مهر ۹۴ ، ۱۱:۲۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

مدیران و مسئولان پیاده‌سازی پیشنهادها، خود جزئی از مسئله‌اند.

[منبع ۱؛ صفحه ۳۹] - [راسل ایکاف]:

طبق الگوی اجتماعی از سازمان، مدیران و همچنین مسئولان پیاده‌سازی پیشنهادها، خود جزئی از مسئله‌اند و نه خارج از آن. اما در در مدل‌های ارگانیسمی، اهداف کسانی که باید طرح را قبول کنند، به حساب نمی‌آید؛ حالا اهداف اجراکنندگان هم به کنار. در مقوله‌ی سیاست نیز معمولا «پیدا کردن آنچه که به عنوان راه حل مسئله قلمداد می‌شود» و «تصویب آن» و «پیاده سازی آن» جدای از هم و به عنوان جنبه‌های مکمل مسئله مدنظر قرار می‌گیرند. بخاطر همین بسیاری از قوانین اجرا نمی‌شوند و در نتیجه مسئله‌ای را حل نمی‌کنند و بسیاری از راه حل‌ها در زمان اجرا مورد تجدیدنظر واقع می‌شوند فقط از این جهت که با اهداف اجراکنندگان سازگار شوند. این پدیده‌ای است که در کشورهای کمتر توسعه یافته مشاهده می‌شود و راه حل‌های ادعایی وسیله‌ای می‌شوند برای تخلف.

بعنوان مثال، کشاورزان مکزیکی هر ساله باید محصولات‌شان را با قیمت خیلی کم به رئیس سیاسی منطقه‌شان می‌فروختند. دولت خواست این مشکل را حل کند و برای این منظور اعلام کرد که از امسال، دولت محصولات کشاورزان را به چندبرابر قیمت هر ساله، می‌خرد. اما روئسای سیاسی مناطق با ناظران کیفی دولت وارد معامله شدند و ناظران دولت، اغلب محصولات را از نظر کیفی رد می‌کردند و کشاورزان مجبور می‌شدند به قیمتی خیلی کمتر از قیمت اول، محصولشان را به رئیس سیاسی منطقه شان بفروشند. اینها هم بخشی از سود اضافی خود را با ناظران کیفی تقسیم می‌کردند. این تعامل بین ناظران دولت و دلالان سالها با موفقیت ادامه پیدا کرد.

۲۳ مهر ۹۴ ، ۱۱:۴۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر

برای تحلیل یک سیستم می‌توان از الگوهای شناخته شده کمک گرفت.

[منبع ۱؛ صفحه ۳۱] - [راسل ایکاف]:

یکی از رویکردها در تحلیل رفتارها و ویژگی‌های یک سیستم، استفاده از الگوهای شناخته شده‌تر در جایگاه استعاره است. مثلا گاهی سازمان را بمثابه‌ی یک انسان، ماشین، اکوسیستم یا امثالهم در نظر میگیرند و قواعد این استعاره‌ها را هم به سازمان تعممیم می‌دهند. متغیر اساسی برای طبقه بندی سیستم‌ها بمنظور «قیاس واقعیت سیستم‌ها با تلقی‌ای که ما از آن داریم»، هدف یا مقصود سیستم‌ها است. و هدف یا مقصود تنها زمانی مطرح می‌شود که انتخاب در کار باشد.

یک وجود، هدفمند (purposeful) است اگر بتواند هم مقصودها و هم راه رسیدن به مقصودهای خود را در دو یا چند محیط انتخاب کند. اگرچه امکان انتخاب برای هدفمندی لازم است؛ اما کافی نیست. وجودی که بتواند رفتارهای مختلف داشته باشد (راه‌های مختلفی را برگزیند)، اما در محیط‌های گوناگون فقط یک نتیجه را حاصل نماید، یک سیستم هدفجو (goal seeking) است و نه هدفمند. مثلا انسان یک موجود هدفمند است؛ اما ربات یک سیستم هدفجو است.

دسته بندی سیستم‌ها بر اساس اهداف و مقصودها مبتنی بر این است که آیا اجزای یک سیستم و خود آن سیستم به عنوان یک کل، هدفمندند یا نه. بر اساس این معیار ۴ نوع الگوی سیستمی وجود دارد:


 

اجزا هدفمند

اجزا غیرهدفمند

کل هدفمند

الگوی

سیستم اجتماعی

الگوی

سیستم جاندار

کل غیرهدفمند

الگوی

سیستم زیست محیطی

الگوی

سیستم جبری

۲۳ مهر ۹۴ ، ۱۱:۳۰ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
احمد پورحیدر